中铁十八局集团北京公司下好开局棋

   （记者 常魁星 通讯员 伍振）蛇年新春，中铁十八局集团北京公司喜获山东新航新科技产业园、乌拉特前旗产业园、天津滨海新区港产融合零碳智慧物流服务园区（大沽）总承包（EPC）等3个项目“大礼包”，中标总合同额约5.7亿元，实现开门红。在当前建筑行业竞争日益激烈、发展格局加速变革的形势下，中铁十八局集团北京公司党委紧跟中国铁建、中铁十八局集团战略发展步伐，深入推进价值创造行动，从上级精神宣贯到党建引领，从战略布局到总部建设，以一系列极具前瞻性与执行力的举措，在2024年完成承揽额、施工产值、利润总额都超额完成年度指标的基础上，2025年开启企业 “二次创业” 新征程。

中铁十八局集团北京公司承建的武汉倒口湖“国铁·印江澜”超高层建筑群建筑高度最高达181.7米，总建筑面积约18万平方米，荣获湖北省文明工地、湖北省建筑结构优质工程。

———强化上级精神宣贯，树牢发展“主心骨”。年初，中国铁建、中铁十八局集团系列会议召开后，北京公司党委采取多种形式，自上而下抓好会议精神传达学习贯彻，引导干部职工把思想和行动迅速统一到上级决策部署上来，系统谋划各项工作，努力实现新年良好开局。为确保上级系列会议精神的广泛传播与深入领会，北京公司党委精心策划，充分利用企业微信等形式积极转发中国铁建、中铁十八局集团系列会议宣传资料，还利用工作会、督导检查、座谈会等契机，面对面、心贴心地向职工宣讲、解读会议精神，确保每位职工都能深刻理解其精髓，明确自身责任与使命。全体员工以“坐不住、等不起、慢不得”的精神状态，用高效的执行力，接到任务马上干、遇到困难主动上、碰到矛盾积极解决，山西新能源制造产业园、山东新航线产业园等项目跑步进场掀起施工热潮。

———强化党建引领作用，激活发展“动力源”。北京公司党委始终坚持党的领导，严格落实“第一议题”制度，精心组织学习活动，深入开展研讨交流，切实提升党委理论学习中心组学习质量，为企业筑牢思想根基。动态修订党委前置研究生产经营事项清单，规范党委会、支委会召开流程，严格遵循“三重一大”决策要求，确保决策科学准确，引领企业稳步前行。全面落实基层党建“七抓”工程，深入贯彻集团公司党建与生产经营融合的实施办法。创新党建工作，丰富活动形式，积极开展创岗建区、争先评优等活动，深化《创建“房建先锋”党建品牌推进精细化管理的实施方案》《关于深化党建联建共建活动的指导意见》，在2024年许昌鹿鸣湖、燕郊润达云创中心二期项目获中国铁建杯优质工程、包头保利项目获包头市安全建筑施工安全标准化示范工地、中铁十八局集团优质工程、南阳项目获中铁十八局集团优质工程的基础上，争取每年取得3项以上省部级优质工程，每两年取得1项国优，巩固“房建先锋”品牌，促进党建与业务深度融合。坚持党管干部，以经理层任期制和契约化管理为突破口，深化人事制度改革，严格执行末位调整和不胜任退出机制，优化队伍结构，提升干部素质与积极性。党风廉政建设常抓不懈，严格落实中央八项规定，坚决整治“四风”，发挥巡察监督作用，推进巡察、审计联动，完善“大监督”体系，严肃查处不良行为，营造风清气正的政治环境。此外，发挥桥梁纽带作用，开展形势任务教育，传达企业战略与形势，增强员工责任感。大力推进民主管理，落实企务公开、集体协商，保障职工权益。积极开展群团组织和建功活动，弘扬劳模精神，激发员工热情与创造力，为企业发展注入强劲动力。

———强化战略规划布局，校准发展“指南针”。该公司党委理清2025年工作思路，明确工作重点，强化部门职能，精准定位细部署，细化任务分解，挂图作战促落实，为企业“二次创业”凝心聚力。坚持稳中求进、以进促稳，守正创新、先立后破，系统集成、协同配合，牢牢把握高质量发展首要任务，贯彻落实“1664”中长期发展战略，全力以赴推进精细管理、转型升级、向新提质，统筹“十四五”圆满收官与“十五五”良好开局。在确保完成新签合同额、企业总产值、营业收入、利润总额关键指标前提下，电力、钢结构、市政资质就位争取有所突破，确保在光伏、电力、钢结构等战新产业、海外项目有实质性进展，保持合理净资产收益率，经营性现金净流量保持增长，确保不新增亏损项目；杜绝较大及一般责任事故，遏制一般非责任事故，力争实现“双零”目标。通过发挥大党建的优势融合聚力，确保有营收的合同实现经营破局，确保有现金的产值实现管理提质，守住保安全的底线，通过改革强身焕发活力。