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总理怒批城市管理"懒政": 保留地摊经济, 给底层人们一点温暖!

2022-03-11|韩杰 来源:世界向东

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国家总理怒批城市管理:

一味追求整洁,不让开小店,是懒政!

李克强总理在一次国务院常务会议上指出:

“我看到有些城市,街边到处是小店,卖什么都有,不仅群众生活便利,整个城市也充满活力。

但有的城市规划、管理观念存在偏差,一味追求‘环境整洁’,牺牲了许多小商铺。

这样的城市其实是一座毫无活力的「死城」!”

总理说,没有百姓便利的生活条件,大城市就会萎缩,流通业发展也就失去了根基。

“之前有个别城市,夏天不让农民拉西瓜的小板车进城,说影响城市清洁,让老百姓吃不上西瓜,农民也赚不到应有的收入。

政府难道就没有解决清洁问题的办法吗?”他反问道。

李克强进而强调,政府必须要提高规划、管理的能力,

决不能光图省事,一禁了之。

"说难听点,这不就是懒政嘛"!

他要求有关部门要通过市场手段,有效引导降低实体店铺租金,加快线上线下融合发展,促进分享经济成长。

保留地摊经济,给底层人们一点温暖!

在一个社会,有贫富差距的存在,就应该有多元化经济的存在。

现在城市建设高速发展,然而生活在最低层的人更难看到希望,尤其是年龄上了四十、五十岁以上,又没有什么技术特长和学历的底层贫困老百姓,更是没有什么机会……

甚至打工的话,也找不到什么比较好的工作,一般也只能做一些清洁工、保安、建筑工人、搬运工等等这些工资偏低的,待遇较差的工作。

而城市底层贫困阶层,主要是城市里面原有的低收入阶层,失业下岗工人和农村来城的务工农民。

他们共同构成了城市里最底层的这个社会群体。

在人们的记忆里,上世纪八十年代和九十年代初的时候,还没有城管。

那个年代,只要是比较繁华的地段,人流量比较多的地段的人行道上,常见有很多商贩聚集在那里摆摊。

看起来的确有点脏乱差,但却是一道繁荣热闹、生机勃勃的景象。

对于地摊经济,管理机构可以监管或为底层创业者提供专门的免费的或租金低廉的经营场所,而不是打击处罚。

那些摆地摊的商贩因为不需要交门面的租金,也不需要交什么税费,他们的商品相对比门面商铺和商场的价格自然要便宜。

这样,城市里那些低收入的阶层就可以在地摊上买到廉价实惠的商品。

这样就形成了一个成熟繁荣的城市穷人经济圈。

其中的确也有一些头脑灵活善于经营的商贩,通过地摊挣到第一笔财富,把生意逐渐做大,最终摆脱了穷人的身份。

地摊经济也给相对阶层固化的社会里的穷人提供了一个上升的路径。

因为有大量地摊生意的竞争,那时候城区里的门面租金也没有现在这么贵。

在城市里面拥有门面出租的那部分人,都是城市里面有钱的一个群体。

这些人因为有钱有门面商铺,可以不用劳动坐享其成,而变得钱生钱更有钱。

90年代末,一些城市开始有了城管,后来地摊生意逐步被城管取缔了,门面的租金也随之开始暴涨,那些拥有门面的房东成为最大的既得利益者。

现在仍然有一些小贩在和城管斗法,打游击,城管来了就跑。

但是这样的游击生意很难做大,而且做得非常艰辛。

有些人大肆宣扬地摊小贩的道德无底线,所售卖的商品和服务在卫生和安全方面没有保障。

实际上,只要是有合格的进货渠道,那么产品质量是可以得到保障的;

而且假货最重要的不是在地摊渠道,而是在生产的制造源头。

我们都希望人与人之间有越来越多的爱,社会越来越和谐安定,那么,就给生活在底层的人们多一点温暖吧!给他们营造自主创业、自谋生计的生存发展空间。

政府当以疏导、扶持、规范管理为主,暴力禁止绝不可取!

现如今,我国商品经济已日趋成熟,可通过市场手段,有效引导降低实体店铺租金,加快提升线上线下融合发展,促进分享经济成长,这才是可持续发展、全民走向共同富裕的基本策略。

因此,就目前国情,"保留地摊经济,给底层人们一点温暖"!你支持总理说的吗?

作为一个企业的老板或者合伙人你有没有想过中国股权投资时代已经来临,正是中小型企业进入资本市场的最佳时机!

中国有句老话,生意好做,伙计难搁。

万科总裁郁亮说,雇佣时代已经过去,合伙人时代已经到来!得合伙人,得天下!

把核心员工变为合伙人后,奇迹出现了!

华为,为什么能从4万元发展为1000多亿美元,成为世界500强?因为他在90年代就开始实行全员持股合伙人模式,开始与客户在全国建立合资公司!

韩都衣舍,2008年导入合伙人管理制度,连续10年在互联网服装品牌排名第一名,业绩突破20亿。

旭辉地产,2012年导入合伙人管理制度,连续6年业绩保持70%增长,成为地产行业超级黑马。

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合伙人时代:以华为、阿里、碧桂园、旭辉地产、海尔、韩都衣舍,爱尔眼科为代表的著名企业纷纷导入“利益共享”为核心的合伙人制度,越来越多中小型企业纷纷导入合伙人管理模式,培养核心人才,与公司形成利益、事业、命运共同体!

不是你要不要用合伙人管理模式,而是时代已经选择了合伙人管理模式!

老板不懂合伙人股权,如同埋下地雷!

从公司创始开始,“丑话”应该说在前面。如果是五个好兄弟的话,股份就平分,每个人20%。看起来好像很公平,但因为每个人的能力不同,其实并不公平。这种平分股份的方法从一开始就种下了分歧的种子。有能力的人会想:我比他们都能干,但为什么股份和大家一样?没能力的人可能会想:我可以混日子,吃这份股权。如果处理不好,这种矛盾会爆发出来,会导致公司崩盘。

伙人股权战争最大的导火索之一,是完全没有退出机制。比如,有的合伙人早期出资5万,持有公司30%股权。干满6个月就由于与团队不和主动离职了,或由于不胜任、健康原因或家庭变故等被动离职了。

老板不懂合伙人股权,失去市场机会!

15年前,马云如何锁定18罗汉,成就了今天阿里巴巴的神话?因为他一创业就有高人为他做清晰的股权规划及股权激励设计!

马云上市的事件告诉我们:

股权可以吸引人才(蔡崇信)

股权可以留住人才(18罗汉)

股权可以融资(孙正义)

股权可以打市场(与雅虎合作)

股权设计控股(马云不到10%控制公司)

股权激励的作用:

1、规范员工行为、提高企业凝聚力;

2、解放老板、业绩倍增;

3、平衡股东关系、功臣退出机制;

4、人才战略梯队、吸引同行人才。

企业有5条生命线条线

1、67%老板有完全控制权;

2、51%老板有相对控制权;

3、34%老板有一票否决权;

4、20%界定同业竞争权利;

5、10%可以申请 解散公司。

企业家不懂股权筹划,将面临8大痛苦问题:

1.哥们变仇人;

2.同床异梦,同室操戈;

3.养大儿子叫别人爹 小肥羊管肯德基 叫爹;

4.竞争对手挖墙脚;

5.团队工作效率低下;

6.错过合作机会.失去融资功能;

7.影响上市大计;

8.再好的项目都做不大。

企业如何进行股权控制:

马云持股7.4%却能掌控阿里巴巴,任正非持股不到1%却能手握大权。股权是企业的命脉,是老板的第一课,也是最重要的一课!企业一开始就决定了结束!

人生最大的悲伤,莫过于将一辈子的聪明都耗费在战术上。当你抬头一看,却发现你精益求精的事情,所在的行业己经衰落,战略大方向也错了。

企业的死亡不是死于外部的竞争,而是死于企业内耗

股权既是一门技术,也是一门艺术。

股权是企业的命脉,是老板的第一课,也是最重要的一课!


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